>徐重仁
勉勵台灣學子 多重學習以創造本土特色留日達人

重塑在日體驗 持續物流與銷售變革之風

進入早稻田大學商業經營研究所攻讀碩士課程的徐重仁，毫不諱言的坦承，比起學校的課程來，打工所得到的體驗與印象更加深刻，「學校內接觸到的行銷、物流、流通都是比較理論的，我去打工，在學校以外的地方看到當時日本社會發展的景象，給了我更大的影響。」基於對零售、流通的興趣，徐重仁很關注日本百貨公司、超級市場、物流中心等商業經營型態，尤其當時日本超級市場的神速發展給了他相當的衝擊。接著，1974年，由伊藤洋華堂從美國引進日本的便利商店7-11的第一家分店開幕了，更是牢牢地吸引住了他的目光。為了深入了解這在日本開展的新商業型態的營運模式，徐重仁閱讀了許多資料，進而將思緒延伸到了台灣當時的社會環境，「台灣當時沒有物流中心這種集配站，大多都是製造商的倉庫。製造商直接送貨給批發商，批發商賣商品給雜貨店。根本沒有所謂的連鎖店，也沒有所謂的物流倉儲。」可以說，是徐重仁將物流的概念引進台灣，即使經歷統一超商初期的虧損也沒有放棄推廣，才讓這種現代的商業模式遍及全台。

保持對追根究底的堅持 實現對未來藍圖的想像

早在徐重仁還是個大一學生的時候，就已經定下赴日留學的目標，「父親建議我，既要走企業管理之路，到了日本可以學得更多，經過思考之後，我決定朝留日的方向前進。」他很清楚自己為何要讀書，留學目標何在，所以到了日本就去打工，嘗試融入日本的生活環境內近距離觀察與體驗，「從打工中學習到日本人工作的方法、了解到日本職場的真實模樣，也接觸到形形色色客人，認識到日本人真正的樣子。而創意就是在這些接觸與學習中脫胎而來。」這樣持續學習不同面向事物的精神並學以致用，或許就是徐重仁今日成就的基底。他談到台灣引進星巴克之事。連星巴克為何都不知道的徐重仁，得知日本開設在銀座最繁華、時尚之處的第一家店非常成功，便飛到東京現場觀摩，其後又到美國實查咖啡店的型態，「你一定要有那種追根究底的精神，有興趣的東西就要徹底去研究。像我也不知道怎麼開咖啡店，所以我就去研究這種商業模式到了台灣應該要怎麼做。」